【纪念企业改制十周年】第一篇顺势而为 铁肩继续 扬帆启航
2017年的江南是个少见的暖冬，，，，，阳灼烁媚而温暖地洒落下来，，，，，溯着熠熠地金光，，，，，云层之上，，，，，众多的苍穹之下，，，，，让我们沿着星云的旋转穿越时间的长河，，，，，回到公司改制前的蹉跎岁月。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2002年，，，，，九江长江大堤整治工程陆续进入尾声，，，，，一经热火朝天的长江两岸也徐徐地进入消寂，，，，，正如我们几经沉浮的公司，，，，，“98”洪水之后基本建设带来的数年富贵也渐次落幕，，，，，公司的生长再一次陷入随波逐流的低谷。。。。。
2003年，，，，，企业改制之风悄然吹起，，，，，公司数次外出调研，，，，，省外改制后企业截然差别的效果，，，，，国有企业员工改制后迥然差别的运气，，，，，失败的恐惧，，，，，身份转换的困扰，，，，，企业未来前途的担心，，，，，犹豫彷徨和期待张望中公司的改制之风又悄然地停歇。。。。。
2005年，，，，，公司已近一年半的时间颗粒无收，，，，，市场谋划再次遭遇瓶颈。。。。。员工上下人心浮动，，，，，公司的宽大治理者殚精竭虑，，，，，苦苦思索，，，，，再一次陷入无边的焦虑之中。。。。。企业自办学校、自办医院、自办社区的极重肩负，，，，，离退休干部职工的治理和福利、下岗职工的宽慰、谋划逆境下的冗员肩负、与市场经济不协调的陈腐体制和机制，，，，，若是任其生长而不作为，，，，，一经创立无数绚烂的江西水建必将堕入瓦解的深渊。。。。。
2005年4月，，，，，严肃的形势引起省水利厅向导的高度重视，，，，，坚决决议，，，，，公司新一届的向导焦点顺势而生，，，，，新一届的向导班子背负着企业改制、振兴企业的使命最先了新的征程。。。。。这是历史的选择，，，，，也是公司生长征途上要害的转折。。。。。
进军的冲锋号吹响了，，，，，但严竣的现实依然如故：残酷的市场不会由于你是新来者而眷顾怜爱与你，，，，，企业的改制也不会由于你是新的向导人而一帆风顺，，，，，市场照旧谁人市场，，，，，企业照旧谁人企业，，，，，员工照旧那些员工，，，，，头脑依然照旧谁人头脑。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。无数个不眠的夜晚，，，，，无数次辗转地思索，，，，，千头万绪中“谋划与改制齐头并进”的战略终于形成；；；；；；“市场谋划是企业的龙头”“一切事情必需围绕市场谋划这其中心”成为企业全体员工的共识，，，，，“以市场谋划的破局树立全体员工对企业前途的信心、对企业改制的信心，，，，，最终完成企业改制的历史重任”成为企业清晰的刷新生长之路。。。。。
在认真调研湖北、浙江改制企业之后，，，，，在充分研究两省企业改制得失的基础上，，，，，江西水建改制方案终于出台。。。。。可是，，，，，前进的蹊径总是曲折的，，，，，改制方案按程序提交公司职工代表大会被大会否决，，，，，企业的改制就此停留。。。。。一时间，，，，，省政府、省厅向导的妄想要求，，，，，公司员工的不明确、不支持，，，，，有形的、无形的重大压力扑面而来。。。。。
总公司改制专题职代会
“沧海方显英雄本色”，，，，，波折眼前公司向导不气馁，，，，，不沮丧，，，，，班子聚会统一头脑，，，，，中层向导干部聚会统一熟悉，，，，，一般员工促膝谈心消除记挂，，，，，在充分宣传相同的基础上，，，，，企业改制第二稿再次体例完成。。。。。为顺遂完成企业改制，，，，，向导班子全员率先垂范，，，，，自动拉低赔偿标准与通俗员工看齐，，，，，并制订班子成员最低入股的强制性要求；；；；；；为社会的协调稳固，，，，，企业改制本着自愿的原则，，，，，全员入股，，，，，不设条件，，，，，给予一般员工充分的选择权；；；；；；班子成员眷属带动买断工龄，，，，，扫除条约关系后不再进入改制后的公司。。。。。不懈的起劲，，，，，向导牺牲小我玉成公司阵势的带动树模，，，，，终于换来可喜的效果：企业改制方案第二稿职代会顺遂表决通过，，，，，以后，，，，，公司的改制进入了正常流通的轨道。。。。。 在省水利厅的顽强向导下，，，，，在省厅向导无微不至的体贴与指导下，，，，，公司正式启动企业改制流程：政策争取，，，，，严酷规范改制程序，，，，，资产第三方评估盘货，，，，，职工子弟学校移交属地治理，，，，，企业办社会职能陆续剥离，，，，，国有资产所有退出，，，，，改制一次到位!
公司第一届一次股东大会召开
2008年的元旦，，，，，是值得铭刻的一天。。。。。改制后的江西省水利水电建设有限公司脱胎换骨，，，，，以全新的姿态在新的治理焦点向导下，，，，，最先在万里山河的纵横奔跑，，，，，扬帆起航！
公司举行揭牌庆典仪式
党群文化
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