员工治理和激励是一个重大的事情，，有时让治理者摸不着头脑，，甚至感应头疼。。�？？？？？？纯匆韵碌募父鼍涔适�，，也许你会明确到治理的另一种意境。。。
● 分工
一位年轻的炮兵军官上任后，，到下属步队视察训练情形，，发明有几个步队训练时有一个配合的情形：在训练中，，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，，纹丝不动。。。经由询问，，得知：训练条例就是这样划定的。。。原来，，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，，其时站在炮筒下的士兵的使命是拉住马的缰绳，，防止大炮发射后因后座力爆发的距离误差，，镌汰再次瞄准的时间。。。现在大炮不再需要这一角色了。。。但条例没有实时调解，，泛起了不拉马的士兵。。。这位军官的发明使他受到了国防部的表扬。。。
【剖析】
治理的主要事情就是科学分工。。。只有每个员工都明确自己的岗位职责，，才不会爆发推诿等不良征象。。。若是公司像一个重大的机械，，那么每个员工就是一个零件，，只有他们爱岗敬业，，公司的机械才华得以良性运转。。。公司是生长的，，治理者应当凭证现实动态情形对职员数目和分工实时做出响应调解。。。否则，，步队中就会泛起“不拉马的士兵”。。。若是步队中有人滥竽充数，，给企业带来的不但仅是人为的损失，，并且会导致其他职员的心理不平衡，，最终导致公司事情效率整体下降。。。
● 标准
有一个小僧人担当撞钟一职，，半年下来，，以为无聊之极，，只是“做一天僧人撞一天钟”罢了。。。有一天，，主持宣布调他到后院劈柴挑水，，原因是他不可胜任撞钟一职。。。小僧人很不平气地问：“我撞的钟岂非禁绝时、不响亮？？？？？？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，，但钟声空泛、疲软，，没有感召力。。。钟声是要叫醒着迷的众生，，因此，，撞出的钟声不但要嘹亮，，并且要圆润、浑朴、深沉、悠远。。。”
【剖析】
本故事中的主持犯了一个知识性治理过失，， “做一天僧人撞一天钟”是由于主持没有提前宣布事情标准造成的。。。若是小僧人进入寺院确当天就明确撞钟的标准和主要性，，我想他也不会因怠工而被免职。。。事情标准是员工的行为指南和审核依据。。。缺乏事情标准，，往往导致员工的起劲偏向与公司整体生长偏向不统一，，造成大宗的人力和物力资源铺张。。。由于缺乏参照物，，时间久了员工容易形成自满情绪，，导致事情懈怠。。。制订事情标准只管做到数字化，，要与审核联系起来，，注重可操作性。。。
● 体制
有七个人住在一起，，天天共喝一桶粥，，显然粥天天都不敷。。。一最先，，他们抓阄决议谁来分粥，，天天轮一个。。。于是乎每周下来，，他们只有一天是饱的，，就是自己分粥的那一天。。。厥后他们最先推选出一个品德高尚的人出来分粥。。。强权就会爆发糜烂，，各人最先挖空心思去讨好他，，行贿他，，搞得整个小整体乌烟瘴气。。。然后各人最先组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，，相互攻击扯皮下来，，粥吃到嘴里全是凉的。。。最后想出来一个要领：轮流分粥，，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。。。为了不让自己吃到最少的，，每人都只管分得平均，，就算不平，，也只能认了。。。各人快快乐乐，，和和气气，，日子越过越好。。。
【剖析】
治理的真谛在“理”不在“管”。。。治理者的主要职责就是建设一个像“轮流分粥，，分者后取”那样合理的游戏规则，，让每个员工凭证游戏规则自我治理。。。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。。。责任、权力和利益是治理平台的三根支柱，，缺一不可。。。缺乏责任，，公司就会爆发糜烂，，进而衰退；；；；；缺乏权力，，治理者的执行就酿成废纸；；；；；缺乏利益，，员工就会起劲性下降，，消极怠工。。。只有治理者把“责、权、利”的平台搭建好，，员工才华“八仙过海，，各显其能”。。。
● 楷模
年龄晋国有一名叫李离的狱官，，他在审理一件案子时，，由于听从了下属的一面之辞，，致使一个人冤死。。。真相明确后，，李离准备以死赎罪，，晋文公说：官有贵贱，，罚有轻重，，况且这件案子主要错在下面的服务职员，，又不是你的罪行。。。李离说：“我寻常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。。。现在犯了过失，，若是将责任推到下面的服务职员身上，，我又怎么做得出来。。。”他拒绝听从晋文公的劝说，，伏剑而死。。。
【剖析】
做事先做人，，正人先正己。。。治理者要想管好下属必需以身作则。。。树模的实力是惊人的。。。不但要像祖先李离那样勇于替下属肩负责任，，并且要事事为先、严酷要求自己，，做到“己所不欲，，勿施于人”。。。一旦通过楷模树立起在员工中的威望，，将会上下同心，，大大提高团队的整体战斗力。。。得人心者得天下，，做下属钦佩的向导将使治理事半功倍。。。
党群文化
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