1952年7月4日清早，，，加利福尼亚海岸下起了浓雾。。。。。。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，，，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。。。。。。她叫费罗伦丝·查德威克。。。。。。
那天早晨，，，雾很大，，，海水冻得她身体发麻，，，她险些看不到护送他的船。。。。。。时间一个小时一个小时的已往，，，千万万万人在电视上看着。。。。。。有一再，，，鲨鱼靠近她了，，，被人开枪吓跑了。。。。。。
15小时之后，，，她又累，，，又冻得发麻。。。。。。她知道自己不可再游了，，，就叫人拉她上船。。。。。。她的母亲和教练在另一条船上。。。。。。他们都告诉她海岸很近了，，，叫她不要放弃。。。。。。但她朝加州海岸望去，，，除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的所在，，，离加州海岸只有半英里！厥后她说，，，令她中途而废的不是疲劳，，，也不是严寒，，，而是由于她在浓雾中看不到目的。。。。。。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持究竟。。。。。。
赵日磊点评：这个故事讲的是目的要看的见，，，够得着，，，才华成为一个有用的目的，，，才会形成动力，，，资助人们获得自己想要的效果。。。。。。
治理者在和下属制订目的的时间，，，经；；；岱敢桓龉，，，就是以为目的定的越高越好，，，以为目的定的高了，，，即便员工只完成了80%也能凌驾自己的预期。。。。。。现实上，，，这种头脑是有问题的，，，持有这种头脑的治理者太过依赖目的，，，以为只要目的制订了，，，员工就会去告竣。。。。。。
现实上，，，制订目的是一回事，，，完成目的又是另外一回事，，，制订目的是明确做什么，，，完成目的是明确怎样做。。。。。。与其用一个高目的给员工压力，，，不如制订一个合适的目的，，，并资助员工制订行动妄想，，，配合探讨障碍，，，并扫除，，，资助员工形成动力。。。。。。
另外，，，目的不是唯一的激励手段，，，目的只有与激励机制相匹配，，，才会形成更有用的动力机制。。。。。。以是，，，除了关注目的之外，，，治理者还要关注配套的激励步伐。。。。。。
最后，，，合适的目的是员工可以跳一跳能够得着的目的，，，当员工经由起劲之后可以告竣目的，，，目的才会对员工有吸引力，，，否则，，，员工宁愿不做，，，也不肯意费了很鼎实力而没有完成！
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