豪运国际

推销梳子的故事

    　有一个单位招聘营业员，，，，，由于公司待遇很好，，，，，以是许多人面试。。。。。。司理为了磨练各人就出了一个问题：让他们用一天的时间去推销梳子，，，，，向僧人推销。。。。。。许多人都说这不可能的，，，，，僧人是没有头发的，，，，，怎么可能向他们推销？？于是许多人就放弃了这个时机。。。。。。可是有三个人愿意试试。。。。。。
   　 第三天，，，，，他们回来了。。。。。。第一个人说：司理呀，，，，，我推销了一把梳子。。。。。。司理说：你告诉我你怎么向僧人推销的？？第一个人说：我随处和僧人讲，，，，，豪运国际梳子是何等何等的好，，，，，对头发是何等何等的好，，，，，效果那些僧人都骂我神经病，，，，，说我笑他们没有头发，，，，，赶我走甚至要打我。。。。。。我
   　 很绝望，，，，，这时间我看到一个小僧人，，，，，头上生了许多癩子，，，，，很痒，，，，，在那里用手抓。。。。。。我就骗他告诉他，，，，，抓头用梳子抓，，，，，我骗他，，，，，卖出了一把。。。。。。
   　 第二个回来了：司理呀，，，，，我卖出了10 把梳子。。。。。。司理说：你怎么向僧人推销的？？第二个人说：我想了许多步伐，，，，，厥后我到了一个最高的山上的寺庙里，，，，，我问僧人，，，，，这里是不是有许多人拜佛？？僧人说是的，，，，，我有问他，，，，，若是他们的头发被山风吹乱了，，，，，拜佛尊重不尊重？？僧人说虽然不尊重。。。。。。我说你知道了又不提醒他，，，，，是不是一种罪行？？他说虽然是一种罪行。。。。。。于是我建议他在每个佛像前摆一把梳子，，，，，游客来了梳完头再拜佛!一共10 个佛像我卖出去10 把。。。。。。
   　 第三个回来了：司理呀我卖出了3000 把梳子!司理说：你告诉我你怎么卖的？？第三个人说：我到了最大的寺庙里，，，，，直接跟方丈讲，，，，，你想不想增添收入？？方丈说想。。。。。。我就告诉他，，，，，在寺庙最富贵的地方贴上口号，，，，，捐钱有礼物拿。。。。。。什么礼物呢，，，，，一把好事梳。。。。。。这个梳子有个特点，，，，，一定要在人多的地方梳头，，，，，这样就能梳去晦气梳来运气。。。。。。于是许多人捐钱后就梳头又使许多人去捐钱。。。。。。一下子就卖出了3000 把。。。。。。
    这个故事告诉我们要去想解决问题的步伐，，，，，而不要去想问题，，，，，另外要找到对方的需求点。。。。。。

分粥制度

    　对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。。。。。。请看下边的这个小故事。。。。。。有7个人组成了一个小整体配合生涯，，，，，其中每个人都是通俗而一律的，，，，，没有什么阴险祸殃之心，，，，，但难免自私自利。。。。。。他们想用非暴力的方式，，，，，通过制订制度来解决天天的用饭问题：要分食一锅粥，，，，，但并没有称量用具和有刻度的容器。。。。。。
   　 各人试验了差别的要领，，，，，施展了智慧才智、多次博弈形成了日益完善的制度。。。。。。概略说来主要有以下几种：
  　  要领一：制订一个人认真分粥事宜。。。。。。很快各人就发明，，，，，这个人为自己分的粥最多，，，，，于是又换了一个人，，，，，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。。。。。。由此我们可以看到：权力导致糜烂，，，，，绝对的权力绝对糜烂。。。。。。
    　要领二：各人轮流主持分粥，，，，，每人一天。。。。。。这样即是认可磷砌人有为自己多分粥的权力，，，，，同时给予了每个人为自己多分的时机。。。。。。虽然看起来一律了，，，，，可是每个人在一周中只有一天吃得饱并且有剩余，，，，，其余6天都饥饿难挨。。。。。。于是我们又可获得结论：绝对权力导致了资源铺张。。。。。。
   　 要领三：各人选举一个信得过的人主持分粥。。。。。？Ｗ钕日馄沸猩惺羯铣说娜嘶鼓芑竟，，，，，但不久他就最先为自己和溜须拍马的人多分。。。。。。不可放任其蜕化和民俗松懈，，，，，还得寻找新思绪。。。。。。
  　  要领四：选举一个分粥委员会和一个监视委员会，，，，，形成监视和制约。。。。。。公正基本上做到了，，，，，可是由于监视委员会常提出多种议案，，，，，分粥委员会又据理力争，，，，，中分粥完毕时，，，，，粥早就凉了。。。。。。
   　 要领五：每个人轮流值日分粥，，，，，可是分粥的谁人人要最后一个领粥。。。。。。令人惊讶的是，，，，，在这个制度下，，，，，7只碗里的粥每次都是一样多，，，，，就像用科学仪器量过一样。。。。。。每个主持分粥的人都熟悉到，，，，，若是7只碗里的粥不相同，，，，，他确定无疑将享有那份最少的。。。。。。
   　 同样是七个人，，，，，差别的分配制度，，，，，就会有差别的民俗。。。。。。以是一个单位若是有欠好的事情习气，，，，，一定是机制问题，，，，，一定是没有完全公正公正果真，，，，，没有严酷的奖勤罚懒。。。。。。怎样制订这样一个制度，，，，，是每个向导需要思量的问题。。。。。。
   　 什么制度是企业最好的制度？？适合的就是最好的。。。。。。海尔的制度好欠好？？遐想的制度好欠好？？关于豪运国际企业而言，，，，，难说。。。。。。要害是适用。。。。。。是从你的企业土壤里生长出来的，，，，，而不是从专家学者的专著中生搬硬套而来。。。。。。制度是生物，，，，，不是产品。。。。。。
   　 由是得之：制度至关紧要，，，，，制度是人选择的，，，，，是生意的效果。。。。。。好的制度浑然天成，，，，，清晰而精妙，，，，，既精练又高效，，，，，令人为之叹息。。。。。。
   　 制度是生长出来的，，，，，不是制造出来的。。。。。。