人力资源部：
2016年3月21日上午，， ，公司人力资源部召集部分员工，， ，认真转达刚终结的第三届三次股东大会聚会精神，， ，对2015年度董事会事情报告和总司理事情报告举行重点学习。。。。。公司工会主席兼人力资源部司理史伟同志，， ，对2016年公司生长形势、中心事情及人力资源事情安排举行相识读，， ，使各人对公司生长的信心越发富足，， ，对提供优质服务的熟悉越发深刻，， ，对股东大会所有报告和议案均体现赞许和拥护。。。。。通过学习，， ，各人取得了如下共识：
一、公司的中心事情就是一切为了市场
生长是硬原理，， ，是解决一切问题的基础和要害。。。。。面临严肃的市场形势，， ，2016年公司将牢牢围绕市场谋划的事情中心，， ，“一切为了市场，， ，一切服务市场”。。。。。公司将通过机构调解，， ，机制立异、团队建设、立异谋划、补齐短板、文化建设等一系枚行动，， ，沿着刷新生长之路，， ，实现“天下战略结构，， ，省内分区谋划”，， ，“开发团队前移，， ，谋划重心下沉”的既定谋划目的落到实处，， ，见到效果。。。。。
二、捉住重点全力以赴组织制作师等考证取证
2016年公司以市场开发为第一要务，， ，对职员证书、特殊是一级制作师的专业及数目提出更高的要求。。。。。
人力资源部将牢靠树立“急市场之所急，， ，想市场之所想”的事情头脑，， ，将谋划事情的要害证书作为部分的重点事情抓好落实。。。。。通过合理组织和优质服务，， ，勉励专业手艺职员通过自我学习、考前培训、脱产训练等多重行动，， ，提升公司制作师等证书的考试通过率，， ，全力以赴包管公司市场谋划证件供应。。。。。
三、围绕公司中心事情提供优质人力资源服务
人力资源部将牢靠树立“服务”意识。。。。。一是通过梳理各部分事情流程，， ，组织举行定员定岗定编，， ，降低企业运营本钱，， ，充分谋齐整线实力； ；；；；二是逐步建设“能者多劳、多劳多得”的利益分配机制，， ，完善绩效审核制度，， ，引发企业内部活力； ；；；；三是进一步立异选人用人机制，， ，把合适的人才放在合适的岗位上，， ，为年轻人才生长创立条件，， ，为企业精英大展身手搭好舞台； ；；；；四是实时准确提供谋划所需的种种投标证实质料。。。。。
四、一直增强自身建设顺应企业未来生长
公司的生长战略，， ，对人力资源开发和治理事情提出了更高的要求。。。。。为此，， ，人力资源部将增强自身团队建设，， ，实时调解职责规模、提升事情标准、完善营业流程、明确岗位责任，， ，客观审阅治理上保存的缺乏，， ，阻挡应付了事的外貌作业、名堂文章，， ，以起劲的态度、丰满的热情、立异的头脑，， ，继续的勇气，， ，踏扎实实完成公司交办的各项事情，， ，坚持不懈为公司的生长提供人力资源支持和动力。。。。。
办公室：
3月22日上午，， ，办公室召开事情聚会，， ，转达学习三届三次股东大会塈2016年生产事情聚会精神，， ，聚会围绕2016年公司的主要事情：“一切为了市场，， ，一切服务市场，， ，从组织推动、激励指导两个方面，， ，强力贯彻落实“战略结构、重心前移”的谋划目的，， ，开创公司生长的新时势”。。。。。落实聚会精神，， ，并提出办公室2016年岁情要求：
一、以市场为焦点，， ，引领办公室的各项事情。。。。。今年办公室的各项事情，， ，要牢牢围绕市场发力。。。。。要坚定信心，， ，转变看法，， ，破除贯性头脑，， ，起劲投身到公司刷新立异的实践中，， ，为公司生长孝顺智慧和实力。。。。。
二、以问题为导向，， ，立异事情方式、要领，， ，提升服务质量，， ，围绕市场做好服务。。。。。在服务中强化“办公室事情无小事”的事情责任感，， ，增强服务意识，， ，扎扎实实做好每项事情，， ，认认真真看待每一件事，， ，力争把事情做实、做细、做好。。。。。依据市场转变需要做好各流程的优化，， ，缩短办公周期，， ，确保市场谋划事情顺遂开展。。。。。做好优异企业、守条约、重信用AAA企业的申报事情； ；；；；做好种种证书的年检、变换、延续、报表公示及市场合需证实的开具等事情，， ，为市场谋划事情提供后勤包管。。。。。
三、紧跟公司刷新程序，， ，对办公室举行重新定位，， ，连系现实对办公室各岗位分工举行重新调解，， ，强化事情责任和事情使命的落实，， ，连系公司生长和股东大会要求，， ，做好个人岗位事情妄想。。。。。
四、运用互联网+企业文化，， ，进一步增强网站宣传与治理。。。。。2016年办公室将以市场为导向，， ，以谋划为重点，， ，刷新立异为专题，， ，起劲挖掘谋齐整线的先进人物、先进事迹，， ，转达公司正能量。。。。。
会上，， ，重点组织学习了董事会事情报告、总司理事情报告。。。。。办公室职员围绕《报告》对怎样做好今年本部分事情举行了讨论讲话，， ，一致体现要将聚会精神落到实处，， ，推行好办公室的服务职能，， ，为公司新一轮生长保驾护航。。。。。
会上还对办公室营业规模及审批事项举行了梳理讨论，， ，对近期事情举行了安排。。。。。
财务部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产事情聚会刚圆满落下帷幕，， ，为了更好的学习转达大会的精神，， ，3月23日下昼两点，， ，财务部组织召开了内部财务聚会，， ，深入学习与贯彻“两个事情报告”及2016年生产事情聚会精神，， ，财务部全体在岗员工加入了这次聚会。。。。。
聚会由财务部司理吴绍明主持召开，， ，公司分管财务的总司理助理肖凯作了主要指示与事情安排。。。。。肖总助先向各人简括地先容了已往一年公司的生长情形，， ，已往的一年，， ，通过公司向导的运筹帷幄及全体职工的不懈起劲，， ，公司顺遂完成了2015年的利润指标。。。。。肖总助还着重提到了已往一年财务部的事情情形，， ，充分肯定了全体财务职员的已往一年的起劲，， ，财务部被评为2015年公司先进整体单位，， ，这是每个财务职员的引以为自豪的声誉。。。。。2016年修建业周全实验营改增，， ，财务部要增强财务治理，， ，提高服务意识，， ，进一步镌汰治理费，， ，降低公司运行本钱。。。。。公司2016年的重点事情之一是组织机构调解，， ，总部各部分都要定编定岗，， ，财务部也会响应作出调解，， ，各个岗位详细落实到人，， ，调发动工的事情起劲性，， ，提高财务的事情效率。。。。。最后肖总助还指示全体财务职员要再接再厉，， ，做好应对种种难题与挑战的准备，， ，为水建公司2016年顺遂生长前进添油助力。。。。。� ；；；＞刍嵘细魅嘶褂辉窘涣髁烁髯缘南敕ㄓ胧虑橥�，， ，会后每个财务职员还认真撰写了学习体会与事情建议。。。。。
市场部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产事情聚会圆满竣事，， ，为了更好的意会聚会精神，， ，3月24日上午，， ，市场部司理刘愚组织市场部全体职员，， ，认真转达学习《直面形势，， ，深化刷新促生长； ；；；；掌握机缘，， ，立异机制增活力》、《以市场为焦点 破旧立新 刷新立异 周全开创公司生长新名堂》两个报告。。。。。
2016年市场谋划部全体员工体现要以市场开发为第一要务，， ，以市场谋划为第一责任，， ，紧跟市场纪律，， ，充分相识市场，， ，增强市场敏锐性，， ，进一步尊重市场，， ，顺应市场，， ，在公司新的市场谋划系统下，， ，用新的姿态展露手脚。。。。。用卓越的效果为各地区、各分公司树立模范，， ，起到市场谋划楷模的作用； ；；；；同时以服务天下市场为宗旨，， ，充分验展市场部的资源优势，， ，多面着花，， ，为市场谋划提供快捷高效的服务。。。。。
工程部：
2016年3月21日上午，， ，工程治理部组织部分职员，， ，对刚刚终结的公司第三届三次股东大会聚会文件举行了宣传学习，， ，并重点学习了公司2015年度董事会事情报告和2015年度总司理事情报告。。。。。
通过重点学习两个报告后，， ，各人一致以为这两个报告很是务实，， ，是两个令人振奋的报告。。。。。报告中既提出了公司现在面临的难题，， ，总结了公司事情中保存的缺乏，， ，同时又总结了一年来公司取得的效果，， ，制订了应对现在难题和纠正事情中缺乏的要领与步伐。。。。。同时，， ，还制订了公司的生长目的，， ，指明晰起劲偏向。。。。。
各人通过学习，， ，各人对公司的未来充满希望，， ，对公司的生长充满信心。。。。。同时，， ，纷纷体现：要驻足岗位，， ，做好本职事情，， ，一直提高自身的服务意识，， ，为公司更好更快、协调生长孝顺最鼎实力。。。。。
党群文化
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