豪运国际

2018年7月7日－8日，，，，，，公司安排由副总司理王俊华为组长的9人学习小组，，，，，，加入了由北京中启建成企业治理咨询有限公司在山东济南举行的“修建施工企业工程项目治理操作与案例剖析实战班”的学习。。。。。

本次学习内容从先容目今修建施工企业普遍保存的问题、工程项目普遍保存的问题、项目面临难题的解决方案等三方面入手，，，，，，同时，，，，，，还详细学习了以下方面的内容：一是企业要制订可“落地”的项目治理策划；；；；；；二是以施工总进度妄想为主线，，，，，，举行标准化、细腻化和可视化的使命治理，，，，，，包管各项使命在受控状态下完成，，，，，，实现项目精益治理和提质增效；；；；；；三是建设全员事情日志制度，，，，，，提升员工自我治理能力和事情效率；；；；；；四是优异项目治理复制，，，，，，凭证差别项目类型，，，，，，将好的项目治理模式、履历举行总结，，，，，，一旦有类似项目可以直接复制该项目的施工治理履历；；；；；；五是建设企业知识库或案例库，，，，，，便于其他项目施工历程中参照学习或提防。。。。。

公司学习组成员凭证本次所学知识，，，，，，连系项目治理中遇到的疑心及难点问题起劲地举行讨论，，，，，，认真向先生讨教。。。。。各人一致以为本次学习的知识给豪运国际项目治理事情提供了思绪，，，，，，进一步开拓了视野，，，，，，将把所学到的治理知识起劲运用到项目治理中，，，，，，进一步提高项目治理水平，，，，，，为公司的生长孝顺自己的实力，，，，，，为早日实现“公司强、员工富”的公司梦而起劲。。。。。