豪运国际

2018年7月7日－8日，，公司安排由副总司理王俊华为组长的9人学习小组，，加入了由北京中启建成企业治理咨询有限公司在山东济南举行的“修建施工企业工程项目治理操作与案例剖析实战班”的学习。
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本次学习内容从先容目今修建施工企业普遍保存的问题、工程项目普遍保存的问题、项目面临难题的解决方案等三方面入手，，同时，，还详细学习了以下方面的内容：一是企业要制订可“落地”的项目治理策划；；；二是以施工总进度妄想为主线，，举行标准化、细腻化和可视化的使命治理，，包管各项使命在受控状态下完成，，实现项目精益治理和提质增效；；；三是建设全员事情日志制度，，提升员工自我治理能力和事情效率；；；四是优异项目治理复制，，凭证差别项目类型，，将好的项目治理模式、履历举行总结，，一旦有类似项目可以直接复制该项目的施工治理履历；；；五是建设企业知识库或案例库，，便于其他项目施工历程中参照学习或提防。
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公司学习组成员凭证本次所学知识，，连系项目治理中遇到的疑心及难点问题起劲地举行讨论，，认真向先生讨教。
。各人一致以为本次学习的知识给豪运国际项目治理事情提供了思绪，，进一步开拓了视野，，将把所学到的治理知识起劲运用到项目治理中，，进一步提高项目治理水平，，为公司的生长孝顺自己的实力，，为早日实现“公司强、员工富”的公司梦而起劲。
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