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12月7日，，公司2019年度清静生产调理会在总部2楼聚会室顺遂召开，，公司高管、相关职能部分主要认真人、专业公司认真人、海内项目部司理、手艺主干共100余人加入了聚会。。。

会上，，定南县洋前坝、潦河灌区解放闸、崇义供水、景德镇桥溪水、进贤县万亩圩堤等五个项目的项目司理代表划分对项目进度、质量、清静、条约治理及施工中保存的主要问题等方面情形举行了综合汇报，，王元旦董事长、徐洪良总司理、各分管向导针对相关项目举行了点评并提出了详细要求。。。要求各项目在保质、保量、保清静的条件下完成今年度的施工生产使命，，并确保2019年的清静度汛。。。

总司理徐洪良对2019年度海内生产和谋划事情举行了周全总结，，在肯定取得效果的同时，，也明确指出了事情中保存的缺乏。。。并从公司的生产和谋划治理现状出发，，围绕公司生长偏向、治理制度建设、人才作育等方面，，深刻剖析了公司在新的市场形势下怎样调解顺应形势、顺应市场的治理新思绪。。。同时提出了新的市场形势下公司的治理要求：1、质量与清静是不可逾越的红线，，质量是企业的生命，，清静是生命的包管；；；；；；2、信用维护是市场谋划的包管，，优异的信誉是包管企业恒久稳固生长的重中之重；；；；；；3、进一步完善项目治理制度，，用流程预防可能爆发的风险；；；；；；4、增强制度建设，，设立与市场相顺应的各级条约治理岗位和条约治理系统。。。

董事长王元旦在聚会总结讲话时强调：一是面临海内市场新形势，，公司一定要一直刷新立异，，转变谋划治理模式，，以顺应新形势生长的要求。。。二是抓好制度建设，，建设科学规范的流程，，提升全员执行力。。。各单位要严酷执行公司的各项规章制度，，要增强及格供方治理，，一直提升项目盈利能力，，确保公司一连康健生长。。。三是质量、清静是企业生长的生命线，，在项目施工历程中，，要牢牢捉住“事前、事中、事后”的全历程控制与监视，，进一步强化项目管控，，全力以赴抓好质量清静治理。。。四是增强人才步队的作育，，作育年轻步队，，建设年轻团队；；；；；；优化绩效审核，，提升全员素质和事情的起劲性。。。五是认真学习执法知识，，把谋划风险降至最低，，包管企业的良性循环。。。

聚会时代，，法务条约部组织参会职员寓目了《条约治理执法知识培训讲座》，，并对公司目今保存的条约治理问题举行了疏理和解说。。。