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    6月26日,公司2017年第二次生产清静事情聚会在南昌翠林聚会中心顺遂召开，，公司高管、职能部分认真人、专业公司认真人、省外分公司认真人及项目司理代表共70余人加入了聚会。。。
    聚会首先由项目司理代表对项目进度、质量、清静及条约治理等方面情形举行了综合汇报，，王元旦董事长、徐洪良总司理及各分管向导针对相关项目举行了点评并提出了详细要求，，要求各项目在保质保量保清静的条件下完成今年度的施工生产使命，，并确保2017年的清静度汛。。。
    会上，，胡鸿煌总工程师总结了2017年上半年项目施工生产情形，，对下半年岁情举行了安排，，并转达了在建项目质量、清静生产检查情形，，同时就《水利工程建设强制性条文》举行了宣贯。。。肖凯总司理助理对公司“营改增”事情的相关细则及事情程序举行了详细解说，，并对各分公司认真人在“营改增”事情中遇到的问题作出相识答。。。同时，，连系公司清静生产月活动安排，，寓目了清静警示片。。。
    徐洪良总司理周全总结了海内今年以来项目生产治理情形，，并对下半年的事情做了重点安排，，他强调，，项目治理要做好“三抓”（ 抓进度、抓条约治理、抓“双清”）事情，，要求各单位提前策划好各项事情，，捉住下半年施工的黄金季节，，全力推进项目建设，，确保2017年各项指标使命顺遂完成。。。
　　王元旦董事长着重强调了清静生产事情的主要性，，强调了“营改增”事情的主要性，，他要求各单位必需时刻绷紧清静生产这根弦，，进一步树立清静生产“红线”意识，，深刻罗致事故教训，，切记清静是企业生涯和生长的基础，，清静是企业的生命的看法，，扎扎实实做好清静生产的各项事情，，为公司生长保驾护航。。。并要求各单位起劲提升税务风险的提防意识，，严酷凭证公司统一安排，，进一步做好“营改增”政策落实事情。。。
    会上，，王元旦董事长围绕“留住人才、健全机制，，为公司更快更好生长提供强劲动力”作总结讲话。。。王元旦董事长最后指出，，全司上下要起劲践行公司“六讲”文化（ 讲学习、讲团结、讲奉献、讲纪律、讲继续、讲阵势），，勇于继续公司生长重任，，同心协力，，撸起袖子加油干，，公司的明天一定会更优美！