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    8月12日，，公司董事长王元旦主持召开了2016年上半年谋划事情剖析聚会，，公司在昌高层治理职员、中层治理职员、各子公司、分公司主要认真人加入了聚会。。。
    会上，，海内外谋划团队汇报了2016年上半年公司谋划事情目的执行情形，，在总结效果、查找问题、剖析形势的基础上，，提出了下半年谋划妄想、事情思绪及主要步伐。。。   
    公司董事长王元旦在讲话中对公司海内、外洋谋划团队的上半事情给予了充分肯定，，对保存的问题剖析了原因，，并对下半年谋划事情提出了要求。。。 他指出，，上半年，，海内外谋划团队做了大宗的事情，，支付了艰辛的起劲，，取得了一定的效果，，但离目的值尚有距离，，要正视息争决谋划事情中保存的问题，，要坚定信心，，顽强拼搏，，起劲完玉成年各项目的使命。。。
    面临公司海内外市场谋划事情状态，，王元旦董事长强调，，市场谋划事情是公司各项事情的龙头，，必需取得突破，，要主攻省内市场。。浦氐阆钅孔非笸黄疲灰庞嗔φ∈∧谑谐》荻睿笛槭谐《嘣ⅲ帕ε嘤撬担怪晌拘碌木迷鎏淼恪⒅С止ひ担镜目梢涣し椒⒘衫氖谐】占洹。。要坚持省外市场生长的优异势头，，战略结构天下，，健全市场谋划网络，，包管市场竞争的自动，，同时要进一步规范省外市场治理，，增强风险管控，，维护企业信誉。。。要继续坚持外洋市场谋齐整连稳固生长，，提升市场谋划质量，，要增强与央企、金融机构的相助，，实现优势互补，，充分整合社会资源开展市场谋划，，一直拓宽市场。。。
    最后，，王元旦董事长对下半年岁情提出三点要求：一要接纳有利步伐千方百计开拓市场。。Ｄ谕饽被哦右沤嵋恢拢岫ㄐ判模徊浇夥磐纺裕蟮ㄌ剿鳎⒁炷被Ｊ剑谑谐】刂泄ゼ峥四眩繁Ｄ被康耐瓿伞。。二要增强项目管控，，强化施工历程控制，，严把清静、质量、进度关，，通过严酷的项目管控降低项目运营本钱，，着力提升项目的盈利能力，，实现年度利润目的。。。三要做好“双清”事情，，狠抓项目结算和应收帐款清欠，，抓紧项目的完工验收，，做好应收帐款、到期工程质保金的催收事情，，加速资金回笼，，增进公司资金良性循环。。。
    此次年中谋划事情剖析会，，周全梳理了公司下半年的事情，，再次明确了各项目的使命，，统一了头脑，，强化了责任，，理清了思绪，，为周全完成2016年各项事情目的涤讪了基础。。。