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人力资源部：
       2016年3月21日上午，，，公司人力资源部召集部分员工，，，认真转达刚终结的第三届三次股东大会聚会精神，，，对2015年度董事会事情报告和总司理事情报告举行重点学习。。。公司工会主席兼人力资源部司理史伟同志，，，对2016年公司生长形势、中心事情及人力资源事情安排举行相识读，，，使各人对公司生长的信心越发富足，，，对提供优质服务的熟悉越发深刻，，，对股东大会所有报告和议案均体现赞许和拥护。。。通过学习，，，各人取得了如下共识：
       一、公司的中心事情就是一切为了市场
       生长是硬原理，，，是解决一切问题的基础和要害。。。面临严肃的市场形势，，，2016年公司将牢牢围绕市场谋划的事情中心，，，“一切为了市场，，，一切服务市场”。。。公司将通过机构调解，，，机制立异、团队建设、立异谋划、补齐短板、文化建设等一系枚行动，，，沿着刷新生长之路，，，实现“天下战略结构，，，省内分区谋划”，，，“开发团队前移，，，谋划重心下沉”的既定谋划目的落到实处，，，见到效果。。。
       二、捉住重点全力以赴组织制作师等考证取证
       2016年公司以市场开发为第一要务，，，对职员证书、特殊是一级制作师的专业及数目提出更高的要求。。。
人力资源部将牢靠树立“急市场之所急，，，想市场之所想”的事情头脑，，，将谋划事情的要害证书作为部分的重点事情抓好落实。。。通过合理组织和优质服务，，，勉励专业手艺职员通过自我学习、考前培训、脱产训练等多重行动，，，提升公司制作师等证书的考试通过率，，，全力以赴包管公司市场谋划证件供应。。。
       三、围绕公司中心事情提供优质人力资源服务
       人力资源部将牢靠树立“服务”意识。。。一是通过梳理各部分事情流程，，，组织举行定员定岗定编，，，降低企业运营本钱，，，充分谋齐整线实力；；二是逐步建设“能者多劳、多劳多得”的利益分配机制，，，完善绩效审核制度，，，引发企业内部活力；；三是进一步立异选人用人机制，，，把合适的人才放在合适的岗位上，，，为年轻人才生长创立条件，，，为企业精英大展身手搭好舞台；；四是实时准确提供谋划所需的种种投标证实质料。。。
       四、一直增强自身建设顺应企业未来生长
       公司的生长战略，，，对人力资源开发和治理事情提出了更高的要求。。。为此，，，人力资源部将增强自身团队建设，，，实时调解职责规模、提升事情标准、完善营业流程、明确岗位责任，，，客观审阅治理上保存的缺乏，，，阻挡应付了事的外貌作业、名堂文章，，，以起劲的态度、丰满的热情、立异的头脑，，，继续的勇气，，，踏扎实实完成公司交办的各项事情，，，坚持不懈为公司的生长提供人力资源支持和动力。。。
办公室：
       3月22日上午，，，办公室召开事情聚会，，，转达学习三届三次股东大会塈2016年生产事情聚会精神，，，聚会围绕2016年公司的主要事情：“一切为了市场，，，一切服务市场，，，从组织推动、激励指导两个方面，，，强力贯彻落实“战略结构、重心前移”的谋划目的，，，开创公司生长的新时势”。。。落实聚会精神，，，并提出办公室2016年岁情要求： 
       一、以市场为焦点，，，引领办公室的各项事情。。。今年办公室的各项事情，，，要牢牢围绕市场发力。。。要坚定信心，，，转变看法，，，破除贯性头脑，，，起劲投身到公司刷新立异的实践中，，，为公司生长孝顺智慧和实力。。。
       二、以问题为导向，，，立异事情方式、要领，，，提升服务质量，，，围绕市场做好服务。。。在服务中强化“办公室事情无小事”的事情责任感，，，增强服务意识，，，扎扎实实做好每项事情，，，认认真真看待每一件事，，，力争把事情做实、做细、做好。。。依据市场转变需要做好各流程的优化，，，缩短办公周期，，，确保市场谋划事情顺遂开展。。。做好优异企业、守条约、重信用AAA企业的申报事情；；做好种种证书的年检、变换、延续、报表公示及市场合需证实的开具等事情，，，为市场谋划事情提供后勤包管。。。
       三、紧跟公司刷新程序，，，对办公室举行重新定位，，，连系现实对办公室各岗位分工举行重新调解，，，强化事情责任和事情使命的落实，，，连系公司生长和股东大会要求，，，做好个人岗位事情妄想。。。
       四、运用互联网+企业文化，，，进一步增强网站宣传与治理。。。2016年办公室将以市场为导向，，，以谋划为重点，，，刷新立异为专题，，，起劲挖掘谋齐整线的先进人物、先进事迹，，，转达公司正能量。。。
       会上，，，重点组织学习了董事会事情报告、总司理事情报告。。。办公室职员围绕《报告》对怎样做好今年本部分事情举行了讨论讲话，，，一致体现要将聚会精神落到实处，，，推行好办公室的服务职能，，，为公司新一轮生长保驾护航。。。
       会上还对办公室营业规模及审批事项举行了梳理讨论，，，对近期事情举行了安排。。。
财务部：
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产事情聚会刚圆满落下帷幕，，，为了更好的学习转达大会的精神，，，3月23日下昼两点，，，财务部组织召开了内部财务聚会，，，深入学习与贯彻“两个事情报告”及2016年生产事情聚会精神，，，财务部全体在岗员工加入了这次聚会。。。
       聚会由财务部司理吴绍明主持召开，，，公司分管财务的总司理助理肖凯作了主要指示与事情安排。。。肖总助先向各人简括地先容了已往一年公司的生长情形，，，已往的一年，，，通过公司向导的运筹帷幄及全体职工的不懈起劲，，，公司顺遂完成了2015年的利润指标。。。肖总助还着重提到了已往一年财务部的事情情形，，，充分肯定了全体财务职员的已往一年的起劲，，，财务部被评为2015年公司先进整体单位，，，这是每个财务职员的引以为自豪的声誉。。。2016年修建业周全实验营改增，，，财务部要增强财务治理，，，提高服务意识，，，进一步镌汰治理费，，，降低公司运行本钱。。。公司2016年的重点事情之一是组织机构调解，，，总部各部分都要定编定岗，，，财务部也会响应作出调解，，，各个岗位详细落实到人，，，调发动工的事情起劲性，，，提高财务的事情效率。。。最后肖总助还指示全体财务职员要再接再厉，，，做好应对种种难题与挑战的准备，，，为水建公司2016年顺遂生长前进添油助力。。；＞刍嵘细魅嘶褂辉窘涣髁烁髯缘南敕ㄓ胧虑橥，，，会后每个财务职员还认真撰写了学习体会与事情建议。。。