克日，，集团副总裁、外洋公司总司理黄郑民赴卢旺达督导事情，，在项目班子成员黄飞翔、廖会文等人的陪同下，，多次深入军事学院项目一线，，调研指导项目生产事情，，探望并慰问恒久坚守在外洋的全体项目员工。。。 。
在调研座谈会上，，黄郑民首先代表公司向疫情时代坚守岗位、默默奉献的全体一线员工体现慰问和谢谢；；；其次，，强调了军事学院项目这种新型模式对外洋项目的主要意义；；；最后，，连系项目的详细施工情形以及与会职员的详细事情汇报，，对项目部提出了以下几点要求：
一是抓细节，，完善质量治理。。。 。新冠疫情严重影响了外洋国别公司的谋划与结构，，只有细化治理才华出效益。。。 。尤其是军事学院项目，，现处于装修阶段，，工序多且杂，，更需着眼细节，，阻止质料铺张与质量返工等征象的爆发，，才华包管项目收益。。。 。
二是抓推进，，深化业主相助。。。 。为缓解军事学院项目现阶段的主要工期，，需提高与业主的相同频率与效率，，以加速装修阶段样品批复等环节，，鞭策工程款的实时到位。。。 。
三是抓落实，，提高重视水平。。。 。在风险提防上下功夫，，在条约治理上不懈怠，，调动全体员工起劲性，，提高事情效率，，尽早完工移交。。。 。
黄郑民最后强调：在百年未有之大变局的国际形势下，，坚持效益走在前、效果为导向，，落实“稳健谋划、风险防控、规范治理、再创绚烂”16字目的；；；高抬高打，，打造品牌标杆，，坚守质量高地；；；精雕细琢，，起劲投身生产，，包管准期履约。。。 。
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